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绩效反馈讲师课程
刘慧娟
【绩效管理公开课】基于战略的绩效管理有效性实践
绩效管理
战略解码
绩效沟通
绩效反馈
课程背景 关于绩效管理已经有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法，但实际执行起来，难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中，会面临以下难题 如何在
吴永彬
《关键谈话——教练式
绩效反馈
与辅导的艺术》
绩效
辅导
【课程大纲】 第一讲：绩效辅导和反馈的定义与时机 1）
绩效反馈
的定义 • 什么是
绩效反馈
• 绩效面谈的四个目的 2）
绩效反馈
者的角色定位 3）恰到好处最佳反馈时
周隽峰
评估人—
绩效反馈
，面向发展
领导力
课程大纲： 第一单元：为什么要进行绩效考核与面谈 1.介绍培训目标 2.研讨：绩效考核与绩效管理的区别 3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？ 4.绩效考核与
闫伟
绩效反馈
面谈技术
绩效反馈
面谈技术
第一讲:绩效评估、反馈、面谈的目的 一、使员工清楚组织对自己工作绩效的看法； 二、沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流； 三、共同确定下一绩效管理周期的绩效目
安新强
绩效反馈
面谈
绩效管理
绩效评估与绩效面谈 培训师：安新强 时间：2天 第一讲 绩效管理的内容他意义 一、绩效管理与绩效 1、什么是绩效管理 2、绩效管理成功的两大因素 二、绩效评估的内
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