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标杆管理讲师授课见证
张利
有关
标杆管理
剪刀思维的问答
标杆管理
问：日常工作是不是一定要有剪刀思维？ 答：
标杆管理
的剪刀式思维法源于二战十大精英飞行员之一，前苏联空军元帅波克雷什金创造的歼击机“剪刀式侦查术”，其目的在于目标或
孙瑞
结合企业特点推行
标杆管理
的重要性
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
孙瑞
简论
标杆管理
的关键路径
标杆管理
路径
标杆管理
正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
孙瑞
国企的健康发展与
标杆管理
国企
标杆管理
市场与计划的比重问题一直是社会经济学的重要课题，尤其是在社会主义市场经济的中国，每一次的经济改革几乎都涉及国进民退还是国退民进的过程。而事实上，任何一方的独大都可
孙瑞
先有
标杆管理
，才可实现工业4.0
标杆管理
先有
标杆管理
，才可实现工业4.0 泓冰标杆智库文章 互联网与工业的融合是新一轮科技革命和产业变革的核心内容，称为第四次工业革命，即工业4.0。中国已经是制造业大国
王美江
标杆管理
－从优秀到卓越之路
标杆管理
标杆管理
－从优秀到卓越之路 对于今天的企业来说，持续的改进与提高已经成为生存的关键。如果停止了改进，马上将失去生存的根基。优秀的企业往往把持续改进融入到组织的文化中
陈泓冰
标杆管理
——从对标到创标
标杆管理
客户：神东煤炭集团公司 地点：陕西省 - 时间：2012/5/19 0:00:00 神东煤炭集团公司为加强员工对
标杆管理
的认识，更好地应用
标杆管理
，5月19日，我机
谭小芳
企业
标杆管理
的深度解读
标杆管理
企业
标杆管理
的深度解读文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 上学的时候，读过一本关于本田创始人：本田宗一郎的书。书中介绍的就是本田创始人如何以美国汽车制造
孙瑞
标杆管理
之标杆环篇-孙瑞
标杆管理
孙瑞
标杆环又称为泓冰环，是陈泓冰老师根据
标杆管理
的内在逻辑和发展要求总结提炼出来的。泓冰环指出，企业在实施
标杆管理
时一般按照立标、对标、达标、创标，螺旋上升的路径进行
陈保武
标杆管理
案例之格力篇
标杆管理
格力
从
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谈格力做手机的破与立 泓冰标杆智库文章 格力老总董明珠与小米总裁雷军的10亿赌局曾经是被炒得沸沸扬扬的新闻，一纸口头约定，本也没有人真正当真，但人们显然
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